Pregunta:
A menudo hay casos en los equipos de trabajo en los que hay que escuchar o participar en la crítica de un empleado por sus acciones. ¿Dónde está el límite entre la calumnia y, sencillamente, ver a la persona cometiendo un error?
Respuesta:
Esto no es calumniar, no hay necesidad de criticar nada. Solo hay que apuntar a una conclusión y tomar una decisión concordantemente. Si alguien habla de otro en cierta forma, entonces tal vez tengas que reaccionar físicamente a ello.
Pregunta
¿Es esta una situación de trabajo en la que nos identificamos con algunas acciones del empleado?
Respuesta:
Sí y es necesario que hagamos más aclaraciones de este tipo.
Pregunta:
Está escrito que la calumnia mata a tres personas: a quien habla, a quien le cree al hablante y a quien se calumnia. Esto está escrito en el Talmud. ¿Qué consejo se puede dar aquí?
Respuesta
De vez en cuando tenemos que crear plataformas en las que el equipo pueda discutir las quejas de alguien contra otro, para que las personas aprendan de esto.
Pregunta:
Entonces, ¿si estamos hablando de alguna persona en su presencia y le estamos diciendo a la cara lo que pensamos como verdad, esto no es calumnia?
Respuesta:
No, pero todo esto requiere ser pensado y no revelarse directo al punto, frente a todos, para que el resto de los participantes entiendan que esto se está haciendo para su beneficio.
