Educación

Antes de participar en círculos Observación: Una de las reglas del círculo es evitar las plantillas y los clichés y tratar de hablar con honestidad. El círculo sólo funciona cuando los participantes están lo más abiertos posible. Mi comentario: Antes de participar en círculos, la gente debe tener idea correcta de la metodología de la

Pregunta: ¿En cuáles casos puede la inteligencia artificial tomar decisiones y en cuál caso, pueden sólo los humanos tomarlas? Respuesta: La inteligencia artificial es una máquina. Si puede resolver problemas como calcular, lo hará. Si no puede, no lo hará. Nos confundimos confiando a las nuevas computadoras, tareas que sólo los humanos pueden hacer. Esto

Pregunta: El análisis comparativo de un líder y un supervisor u organizador hace posible entender mejor sus funciones.  El administrador (supervisor) apoya, el líder desarrolla. El administrador se enfoca en los sistemas y la estructura, el líder se enfoca en la gente. El administrador se basa en el control; el administrador inspira confianza. El administrador

Mesa redonda: necesidad de una base educativa  Comentario: Mientras más avanzamos, más entendemos que el método de las mesas redondas, que es usado en muchas industrias, requiere de mucho entrenamiento.  Antes de poner a la gente en círculos, necesitas darles cierto tipo de educación. Podemos ofrecer una mesa redonda sólo para reforzar las conexiones pero

Mesa redonda: opinión común Pregunta: Cuando se organizan mesas redondas, no debe haber disputas ni críticas. Pueden criticar la idea en sí, pero no el uno al otro ¿la crítica debe ser constructiva?  Respuesta: No está permitido ni discutir ni criticar , sólo aclarar puntos de vista en oposición y aclarar meticulosamente por qué se

Pregunta: ¿Debe el líder mostrar su debilidad porque también es una persona y no una súper máquina?  Respuesta: No, esto no es requerido del líder. El líder debe mostrar metas más elevadas.  El mánager, líder, cualquier jefe, debe mostrar que sabe cómo controlar la situación, sabe cómo llevar a cabo tareas específicas. Al mismo tiempo

Pregunta: Dicen que las decisiones más complejas se toman de manera intuitiva y que sólo las decisiones simples se toman de manera consciente y lógica,  ¿qué es la toma de decisiones intuitiva? Respuesta: No sé si vale la pena hablar de este tema.  No hay necesidad de conducirse a un estado semi-lúgubre cuando actúa la