Pregunta: Para resolver un conflicto, es necesario seguir los siguientes pasos de operación: análisis y evaluación de la situación, colectar información, seleccionar la estrategia de resolución del conflicto, formar un plan para salir del conflicto e implementarlo, Después evaluamos hasta qué grado se llega a un punto común en resolver el conflicto ¿está de acuerdo […]
Un tercero no ayudará Leer más »
Pregunta: ¿En qué debe pensar el administrador? Respuesta: El administrador debe pensar en organizar apropiadamente el equipo para que complete la tarea, que lo obedezcan y hagan el trabajo asignado. Sin suprimir a nadie. Si los subordinados entienden que se puede completar una tarea específica de una u otra manera, pueden ir a él y
Consejos para administradores Leer más »
Pregunta: ¿Todos deberían considerarse responsables por un conflicto que surge en su comunidad? Respuesta: No importa quién tiene la culpa. Debemos resolver el conflicto de tal manera que formulamos la solución correcta que satisface absolutamente a todos y no esté basada en concesiones. Antes que nada, necesitas comenzar el proceso de conectar entre las partes
No busques alguien a quién culpar Leer más »
Pregunta: ¿Puede un buen sentimiento después de haber tomado una decisión, indicar que la decisión fue correcta? Respuesta: No. Este no es un indicador en absoluto. Pregunta: ¿La salud física afecta la toma de decisiones? Respuesta: Sí. Debes estar más o menos sano física, moral y mentalmente. Sólo así podrás tomar las decisiones correctas. Si
Consejos de Cabalá – 11/jun/20 Leer más »
Pregunta: ¿Por qué nos resulta tan difícil detenernos cuando un conflicto está en pleno apogeo? ¿cómo se puede configurar de antemano para no llegar a esos estados? Respuesta: No necesitamos ahondar en un estado de conflicto. Sólo tenemos que entender que existe un estado más elevado, más importante y necesario para todos y tratar de
Pasa el conflicto al nivel del pensamiento Leer más »
Nota: Según Cabalá, existen dos fuerzas en la naturaleza: la fuerza de otorgamiento y la fuerza de recepción. La fuerza de otorgamiento emana y desarrolla. La fuerza de recepción, diferencia, es responsable de la diversidad. El choque entre estas dos fuerzas en el hombre, es la esencia de los conflictos. Mi Comentario: Si. Pero de
Esencia de los conflictos Leer más »
Pregunta: Usted dice que las decisiones deberían tomarse en forma conjunta, de preferencia en un grupo de diez personas. Lo principal no es estar de acuerdo, sino anularse a sí mismo; pero si todos se anulan, ¿cómo se toma la decisión? ¿cuál es la técnica para la toma de decisión conjunta? Respuesta: Esta es toda la
A favor de una decisión conjunta Leer más »
Pregunta: Al clasificar las relaciones interpersonales, se considera que lo principal es el contacto del hombre y la naturaleza, ¿cuál es el principio básico de la conexión entre el hombre y la naturaleza superior? Respuesta: El principio es muy simple: el hombre debe unirse con la naturaleza superior. La naturaleza superior o interior se basa
Relación del hombre con la naturaleza y consigo mismo Leer más »
Pregunta: Gobernar es observar las leyes de la comunicación. Estás en contacto constante con la gente, reúnes un equipo, lo guías ¿cuál es la diferencia entre el jefe y el líder en relación con los subordinados? Respuesta: El líder no tiene nada que ver con sus subordinados. Da su visión del mundo, sus planes, perspectivas.
Pregunta: ¿Cómo se pueden tomar decisiones correctamente en la familia? ¿hay algún tipo de jerarquía? Respuesta: Todas las decisiones en la familia las toma la esposa. Al menos así debería ser. A Abraham se le dijo: «Todo lo que Sara te diga, escúchala». Pregunta: ¿No se dice esto alegóricamente? Respuesta: Tanto alegóricamente como no. Creo
¿Cómo tomar decisiones en la familia? Leer más »
